目前，在我国工程建设领域，大多数工程技术人员往往把计算出来工程造价看作是财务人员、耗资人员的工作，指出与己无关。因此，在项目实行过程中，工程技术人员只侧重工程质量掌控和工程进度掌控，忽视了对建设项目的投资掌控，导致经常出现建设项目在招投标阶段耗资失控的局面。为了尽量避免失控局面，企业不应采行以下措施对建设项目投资展开掌控。

　　使用限额设计方法。工程造价掌控重点不应移往到项目建设的前期，即移往到项目决策和设计阶段。

据有关专家分析：建筑设计方案在初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段对工程的影响分别为75%～95%、35%～75%、5%～35%.而在施工阶段，即使通过优化的组织施工设计，节约工程造价的可能性也只有5%～10%.所以，应当把工程造价掌控重点移往到设计阶段。为使限额设计超过预期目的，参予设计的人员必需是有经验、不懂技术、不懂经济的设计师。他们设计的成果必需简单、先进设备，且耗资合理。

　　编成森严的合同条款。随着我国重新加入WTO（世贸组织），工程项目的管理也逐步与国际互通。

在国际惯例中，业主经常不会聘用有经验的咨询公司为其编成森严的招标文件、合同文本。　　替代性施工方案。在自由选择施工方案前，应先创建技术经济分析指标体系，灵活性使用定性方法和定量方法对各种施工方案从技术上和经济上展开对比评价，最后指定最合理的施工方案。

　　正确处理工期、质量、耗资三者之间的关系。项目建设的理想目标是同时构建工期最较短、耗资低于、质量最低，但实质上是很难构建的。因此，在奠定项目建设目标前，应先制订一套切实可行的衡量标准，对具体情况展开具体分析，最后奠定合理的建设目标。

　　作好市场材料和设备的询价工作，创建询价体系。建设项目所需的材料和设备费用一般占到项目总成本的60%以上。

因此，企业不应重点注目有关机构发布的价格，与社会咨询机构保持联系。同时，创建企业自身的价格信息网络，维持信息渠道的畅通，及时精确地做到有所不同地区和有所不同规格的材料、半成品的价格信息，确保工作人员随时随地理解情况，做资源共享。

在参考价格信息的基础上，还不应理性分析市场行情，做到材料和设备的全面信息。.。

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